俗话说：“家和万事兴”，这一点对于开店创业的人来说也非常适用！

有过创业经历的人可能会发现，一家氛围和谐的店和一家关系紧张的店面两者相对比，前者的营收能力和市场占有率明显高于后者，盖因前者不用担心内在的因素导致自身市场拓展、营收等出现迟滞，而后者不管是员工还是店主，都将更多的时间花在了互相提防、相互“伤害”上去了...

世界上没有完全相同的两片树叶，而人也一样。每个人都有自己独特的性格特点，特别是现在很多的员工有自己鲜明的特长与突出个性。他们能力不凡，才华出众，自我意识较强，对自己专业内的事容不得别人指手画脚，尤其是对一些能力突出，在行业内已经做出一定名声的人而言，这一点更加明显。

在竞争激烈的养发馆行业里，一个营收能力好，市场拓展能力明显的养发馆中，一定有至少一个专业技能、知识、交际能力突出的专业养发师，这也是该养发馆得以突出重围的核心要素。所以，店主在与这一类自我意识强，本身能力突出，具备更加全面的养发、养生知识，有着突出的实践能力等优点的员工相处时，应尽量避免在专业领域内产生直接的冲突。

如今养发馆对于养发师的意义已经不同于以往了，现在的养发馆是养发师充分展现自己才能的大舞台，是能够让自己实现自我价值的平台，所以他们一般不会把店主当成自己的“救世主”，也不会把养发馆当成自己的“家”，而是习惯于把店主看成“职业发展伙伴”，把养发馆看成施展才能的阵地。如果店主无法转变思想，用传统的模式来管理现在的养发师，只会一步步的激化矛盾。

就小编个人而言，店主与雇员之间，应该在自己的本色工作上多花心思。作为店主，应尽可能的协调好员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客、员工与家人甚至自己与家人之间的关系，更多的关心员工的生活、心态等等，而作为雇员，应在自己的本色岗位中，充分发挥自己的主观能动性，通过空闲时间提升自身综合竞争力，如学习、培训、话述、产品认知等等等等，在工作时间充分发挥自己的专业能力，为自己工作的养发馆发光发热，不要花费不必要的时间去与同事之间话家长里短，两者可换位思考，如果店主把自己放在员工的位置，员工把自己放在店主的位置，想想自己应该怎么做？

其实，改善店主与雇员之间的关系很简单，店主可根据养发馆制度、文化理念，组织养发师共同参与制定本业务单元的制度及游戏规则，并坚决执行，让养发师逐渐养成遵守规则的习惯。其次，解决店主与养发师矛盾最有效的方法是用一种包容心态去关心、关爱、信任他们，建立共同愿景，并帮助他们在养发馆内部建立职业生涯规划，从而最终实现养发馆与个人协同与共赢。

当然，合理的薪酬标准以及切实可行的晋升渠道是前提！